La estrategia de la nube debe coexistir con otros esfuerzos estratégicos.
Una estrategia de nube es un punto de vista conciso sobre el papel de la computación en nube en la organización. Sin embargo, los líderes empresariales y de TI siguen cometiendo 10 errores comunes al elaborar su estrategia de nube, según Gartner, Inc.
"Una buena estrategia en la nube debe ser un documento breve y consumible, que conste de 10 a 20 páginas o diapositivas", afirma Marco Meinardi, vicepresidente analista de Gartner. "Además, la estrategia de negocio debe impulsar la estrategia de la nube y orientar a quienes la van a aplicar. Debe coexistir con otros esfuerzos estratégicos, no tratar de rehacerlos".
Los analistas de Gartner están debatiendo cómo habilitar y explotar la nube, y demostrar su valor en la Conferencia de Gartner sobre Infraestructura de TI, Operaciones y Estrategias en la Nube 2022, que se celebra aquí hasta el martes.
Los líderes de negocio y de TI deben construir en colaboración una estrategia de nube y evitar los siguientes 10 errores al construir su estrategia de nube:
1. Asumir que es una estrategia (sólo) de TI
La computación en nube no es sólo tecnología. Las personas que no pertenecen a TI tienen habilidades y conocimientos fundamentales para el éxito de la estrategia en la nube. "Los líderes de negocio y de TI deben evitar el error de diseñar una estrategia centrada en TI y luego tratar de "venderla" al resto del negocio", dijo Meinardi. "El negocio y las TI deben ser socios por igual en la definición de la estrategia de la nube".
2. No tener una estrategia de salida
Idear una estrategia de salida de los proveedores de la nube es difícil, lo cual es una de las razones por las que muchos líderes no crean una. Muchas organizaciones creen que no necesitan una estrategia de salida porque no esperan recuperar nada de la nube. Sin embargo, una estrategia de salida es vital para el éxito de la estrategia de la nube de una organización. "Es como tener una póliza de seguro en el cajón, que con suerte nunca necesitarás usar", dijo Meinardi.
3. Combinar o confundir una estrategia de nube con un plan de implementación de la nube
Una estrategia de nube es diferente de un plan de implementación de nube y una estrategia de nube debe venir primero. Es la fase de decisión en la que los líderes de negocio y de TI deciden el papel que la computación en nube desempeñará en la organización. Un plan de implementación de la nube viene después, poniendo en práctica la estrategia de la nube.
4. Creer que es demasiado tarde para diseñar una estrategia en la nube
Nunca es demasiado tarde para iniciar una estrategia en la nube. "Si las organizaciones impulsan la adopción de la nube sin una estrategia, esto acabará provocando la resistencia de las personas que no están alineadas con los impulsores y principios clave de la estrategia", afirma Meinardi. "Como resultado, esta resistencia ralentizará la adopción de la nube y potencialmente pondrá en peligro todo el proyecto de la nube".
5. Equiparar una estrategia en la nube con "vamos a trasladar todo a la nube"
Muchas organizaciones asumen que tener una estrategia en la nube implica mover todo a la nube. "Este enfoque disuade a muchos líderes empresariales y de TI de idear una estrategia porque piensan que significa que se verán obligados a empezar a usar la computación en la nube para todo", dijo Meinardi. "Las organizaciones deben mantener la mente abierta y asociarse con un experto en tecnología no relacionada con la nube, como un arquitecto empresarial, que pueda aportar un punto de vista amplio en la definición de su estrategia de nube."
6. Decir "nuestra estrategia de nube es nuestra estrategia de centro de datos"
Muchas organizaciones confunden su estrategia de nube con su estrategia de centro de datos. Aunque las organizaciones deben mantenerlas separadas, deben asegurarse de que se alinean entre sí porque eso afecta al papel que la computación en la nube desempeñará en su organización. "Las decisiones sobre la estrategia de la nube son carga de trabajo por carga de trabajo, no decisiones sobre el centro de datos", dijo Meinardi.
7. Creer que un mandato ejecutivo es una estrategia
Otro error común que cometen las organizaciones es adoptar la computación en nube porque el director general, el director de informática o el jefe de una unidad de negocio creen que hacerlo supondrá un ahorro de costes. Los analistas de Gartner recomiendan tratar los mandatos ejecutivos como un patrocinio para diseñar una estrategia de nube y no como una estrategia de nube en sí misma. La estrategia de la nube también debe mantener la conexión con el negocio, asegurando que las organizaciones sepan por qué se mueven las cargas de trabajo y cuál es el objetivo.
8. Creer que ser una tienda de
Es probable que las organizaciones utilicen varios servicios en la nube diferentes a lo largo del tiempo. Como el uso de los servicios en la nube podría ser cada vez más amplio y diverso, los líderes empresariales y de TI deberían diseñar una estrategia amplia dando cabida a múltiples tipos de escenarios, servicios en la nube, proveedores y entornos no relacionados con la nube.
9. Externalizar el desarrollo de su estrategia en la nube
La externalización de la estrategia de la nube de una organización puede parecer atractiva, pero no debe hacerse: es demasiado importante para externalizarla. En su lugar, los analistas de Gartner recomiendan que los líderes empresariales y de TI recurran a terceros -incluso al proveedor de la nube- para la implementación. Esta puede ser una forma rentable de adquirir las escasas habilidades de la nube que su organización necesita.
10. Decir "nuestra estrategia es primero la nube" es toda la estrategia de la nube
Un enfoque de "la nube primero" significa que si alguien pide una inversión, el lugar por defecto para construir o colocar el nuevo activo es la nube pública. "Pero "cloud-first" no significa sólo la nube. Si los líderes empresariales y de TI adoptan un principio de "cloud-first", su estrategia debe elaborar las excepciones a la elección por defecto que harán las aplicaciones y en otro lugar que no sea la nube", dijo Meinardi.
(Gartner)
